四建公司在上海蓝星化工新材料厂4万吨／年聚甲醛主装置的设备预制安装施工中，结合业主要求，精心策划、超前准备、利用社会资源，力保合同履约，近日顺利完成设备主体安装，管道施工已全面展开。

    上海蓝星化工新材料厂是石化系统外工程项目，合同工期只有6个月的时间，工期短成为制约合同履行的焦点。

    四建公司上海项目部结合公司的部署，致力于“科学策划、调整资源、联手共赢”，重点在资源优化重组与选择合作伙伴上下工夫，一方面以节约建项目为出发点，将南京分公司和原上海项目的各种旧资源集中到星火开发区统一调配，修旧利废完善生活设施和办公物资，节省大量临建开支和办公费用；另一方面下力气组织市场调研，寻找得力合作伙伴。

    在项目管理策划上，采取两步走的措施：第一步，抓图纸。早审图、细审图可以及时弥补和修正设计上存在的不足，还可以进一步明确设备、材料的种类，尤其是充分预测措施用料的点与量。第二步，抓材料。利用代业主采购材料的优势，合理调整工程采购次序，使进料品种与施工急需相辅相成，从而提高了工效，在两个多月的时间里成功完成5000多吨钢结构的预制安装。